AI 顧問、系統整合商、接案工程師差在哪？企業導入 AI 該找誰
三者的差別在「誰負責把策略變成能用的系統」。顧問擅長釐清方向，系統整合商擅長導入既有產品，接案工程師擅長把規格做出來。企業第一個 AI 專案最常缺的，是把這三件事接在一起的人。
AI 顧問、系統整合商、接案工程師各自適合什麼情況？
依你手上已經有什麼來選。
| 擅長 | 容易缺的 | 適合的情況 | |
|---|---|---|---|
| AI 顧問 | 釐清目標、選題、評估可行性 | 實際開發與上線 | 還不確定要做什麼，內部已有工程團隊 |
| 系統整合商（SI） | 導入與串接成熟的套裝產品 | 依企業流程量身設計 | 需求與現成產品吻合，重視長期維護合約 |
| 接案工程師 | 依明確規格快速開發 | 需求釐清、架構規劃、後續維運 | 規格已經很清楚，範圍小 |
| 完整任務小組 | 從需求盤點到上線由同一組人負責 | 不適合只需要單一角色的小任務 | 第一個 AI 專案，內部沒有 AI 團隊 |
為什麼第一個 AI 專案常常需要一整組人？
因為 AI 專案同時需要六種能力：策略、系統架構、產品設計、AI、軟體開發、系統整合。缺任何一個，成果都容易停在展示階段。
分開找的問題不在單價，而在交接：顧問的報告要有人翻成規格，規格要有人做成系統，系統要有人接進既有流程。每一次交接都會掉資訊。
簽約前該問對方哪八個問題？
這八個問題的答案，比報價單上的數字更能判斷專案會不會成功。
- 90 天後我會拿到什麼？是能上線使用的系統，還是報告或原型？
- 誰會實際參與？有哪些角色，各負責什麼？
- 原始碼與資料歸誰？專案結束後我能自己維護嗎？
- 我的資料會送到哪裡？會不會被拿去訓練模型？
- 怎麼算成功？上線後用什麼指標確認有效？
- 中途發現方向不對，怎麼調整？費用怎麼算？
- 上線之後每個月的費用有哪些？
- 有沒有教育訓練與文件？交接給誰？
智淬科技屬於哪一種？
智淬科技提供的是完整任務小組，我們稱為「顧問傭兵團」：由策略、架構、軟體、AI、產品與系統整合角色組成，從需求盤點做到 MVP 與正式導入。
企業管理目標與成果，人員配置與技術執行由我們負責。專案結束交付原始碼、技術文件、教育訓練與 Roadmap。